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第81章 皮克斯的避风港2（第1页）

史蒂夫每周去一次皮克斯，与卡特穆尔和拉塞特研究影片的制作进度，也会跟CFO劳伦斯·利维（LawrenceLevy）和总经理吉姆·莫里斯（JimMorris）开会。

史蒂夫不是电影导演，也从未尝试过。

卡特穆尔在几年前就让史蒂夫承诺永远不加入为每部电影出谋划策的皮克斯“智囊团”

，早早就杜绝了史蒂夫插手当导演的可能性。

但卡特穆尔和拉塞特把史蒂夫视为鉴赏者。

“史蒂夫去世后，我们失去了一位冷眼旁观的鉴赏者，”

卡特穆尔说，“无论是哪部电影，导演在拍摄的过程中总会碰到一两次找不到思路的情况，这时我就会给史蒂夫打电话，对他说‘史蒂夫，我们遇到问题了’。

我只会说这么多，永远不要向史蒂夫解释具体问题在哪里或他应该怎么想。”

史蒂夫会开车到爱莫利维尔来，坐到放映室里观看已经拍好的部分。

看完后，他会对导演和整个智囊团谈他自己的看法。

“史蒂夫的观点其实智囊团成员都已经表达过了，并没有什么新颖之处，智囊团成员在讲故事方面的才华都是一流的，”

卡特穆尔继续说道，“但史蒂夫的出现会带给我们灵感，虽然观点与智囊团成员差不多，但表达清晰有力、一针见血。

他说话时措辞比较谨慎，几乎每次的开场白都是‘我不是制片人，你们不用听我的’，然后他才开始阐释具体问题。

‘一针见血’就是史蒂夫最大的价值，他从不会指示团队要怎么做，他只会告诉他们自己的想法。”

“有时，”

卡特穆尔说，“如果问题比较大的话，他会和导演一起去散步。

史蒂夫聪慧过人、意志坚定，在如何启发别人方面同样毫不逊色。

他很喜欢和别人一起散步，与导演散步的时候，会与导演像朋友一样轻松地交流，说话的节奏会放慢，让导演更加彻底地思考问题。

他的目标就是帮助导演拍出更好的电影，让导演更容易向前推进。

他从不会说‘你怎么搞砸了’，而是会分析‘下一步要做什么’，他相信过去已经过去了，但要从过往的经历中汲取教训。”

一对一的辅导是史蒂夫慢慢才学会的方法。

“早些时候，如果手下员工没达到史蒂夫的心理预期，史蒂夫从不掩饰自己的不满，”

卡特穆尔说，“但最近的10年，他再也没有过类似的行为，而是找机会私下辅导员工，将原本非常尴尬的场景化解为启发员工、与员工建立良好关系的途径。

他在不断学习，从错误中吸取教训，并切实做出改变。”

史蒂夫在皮克斯比在苹果放松。

“他从未试图让皮克斯变得像苹果公司，”

卡特穆尔说，“或是以同样的方式来管理皮克斯。”

安迪·德莱福斯（AndyDreyfus）是皮克斯的设计师，曾在苹果和CKS集团工作过，他说如果他和他的上司汤姆·斯威特要向史蒂夫汇报工作，一般都会挑史蒂夫在皮克斯的时候汇报。

“我们周五向史蒂夫汇报工作时，一般都比较顺利，”

德莱福斯回忆道，“因为周五是他来皮克斯的日子，心情总是很好。”

一周又一周，一年又一年，皮克斯给史蒂夫带去了无上的荣耀。

皮克斯获得的奖项越来越多，史蒂夫也成了奥斯卡颁奖典礼的常客。

他很喜欢给朋友们看还没完成的电影。

“史蒂夫是我们的头号粉丝，每次我们内部试映影片，他都会要一份拷贝，”

拉塞特回忆道，“我从认识的人那里得知，他会邀请所有邻居去他家看，每一个邻居都会去！