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第8章 切蛋糕2（第1页）

如果所有人在某员工家里收拾出一空闲房间办公，这也就算不上机会成本了，因为这个员工大概没有把这间房租出去的打算。

如果你和其他员工都是懒汉，把人家的空房间搞得乱七八糟，可能想要给他她点小恩小惠作为报酬。

其它资源

合伙人手头可能会有公司时不时能用得上的资源，事实上公司不会拥有这些资源。

比方说，合伙人也许能让其他公司的员工兼职参与你公司的项目。

或者，合伙人可能有你公司可用蛋糕来“租用”

的设备。

虽然有些要素比其它要素更能创造价值，但对待所有要素都要像对待产生积极价值的要素一样，一视同仁。

你可能会问，为什么我应该要将所有要素都视作产生积极价值的要素？因为你不这样做就不公平。

如果你用股权蛋糕作为报酬，就必须要公平。

假设一个人为公司做了事，而他做的事结果只是在浪费时间。

在这种情况下，你仍然获得了价值。

具体地说，你知道了某件事只能白费时间，将来就能避免。

我有一个朋友（一个创业合伙人），任劳任怨跟一个家伙干了将近2年，一直遵从这个有控制倾向的合作伙伴制定的发展方向。

有天，他那控制型伙伴心血来潮决定放弃原来的战略方针，起用另外一套。

他解雇了我的朋友，收回他的所有股权因为他的工作与新策略不相关。

可是我的朋友又怎能事先知道呢？你们来评评：这公平吗？

不是所有的努力都能产生成效，但所有的努力都很重要

当一队合伙人同意付出他们各自的时间、精力和资源来解决一个难题的时候，事先难以知道他们的努力能否凑效。

利用后见之明来判断他们的付出有无价值是不公平的。

这让很多老练的企业家心里不太舒服。

毕竟价值创造对任何企业来说都是至关重要的。

经验越多，事后诸葛亮也越好当，一眼看出价值创造所在。

很多人把他们的后见之明误认为是先见之明。

如果你也是这样，静下来好好想想你会怎么在事情发生之前识别出价值创造所在。

这可真是很难，对聪明人来说亦如此。

（小提示：有些合伙人的成就履历好过其他合伙人，这些合伙人因能力出众应分得更多蛋糕，因为合伙人不是生而平等的）。

初创公司是冒险的存在。

基于事后之见贬低合伙人个体的付出，就相当于要求那位合伙人替团队担风险。

你不能让某个合伙人独自承担团队的风险——这不公平。

哪里有蛋糕，哪里就有让蛋糕变大的合伙人。

只要在此过程中自己能得到公平的待遇，合伙人乐于分享蛋糕。

到最后，如果一切顺利每人都能分得足够的蛋糕。

毕竟，这块蛋糕事实上能无限变大。

若创业失败，只要待遇公平，合伙人某天会卷土重来，东山再起。

如果你曾经是一名企业家或是在有很多合伙人的初创企业工作过，你便知道再没有什么地方比初创企业更让人狂热、更有活力和激情。

合伙人团队是一项值得一看的奇观，一支不容小觑的力量。

当合伙人不在团队中，通常他们就是在忙着找到或组建一个团队。

有时候合伙人会加入好几个团队。

合伙人团队是伟大的。