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97 如何晋升管理层（第1页）

第二天，我和洛珊拿了些特产到公司，大家看见我们高兴极了，半年没见感觉很想念大家，我们还走到房产部，见到几位老同事，心里有种说不出归属感。

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“你们走了那么久，我们都快无聊死了，你也知道满肚子的八卦事情，找你回来说，我们中午吃饭的时候聊了，呵呵！”

管冷看到我们激动极了。

回到公司全身轻松，在上海总感觉是被别人的地盘一般，不过不久就有晋升的面试，心里不觉有些紧张，我和洛珊找了许多管理方面的资料。

看了资料发现别人总结的非常到位，以下是晋升的人的一些特点，大概就那么几点，不过每个人的礼节二又有些不一样。

1、技术型人才，技术技能突出;

2、管理型人才，人际技能和概念技能突出；

3、忠诚于公司，具有优秀的品质；

4、忠诚于上级和下属，具有较强的团队意识；

5、善于做人，对周围的人具有较强的影响力；

6、敬业、责任心强、以身作则、自信、坚强、胆识、魄力等等。

我们知道晋升是个双向选择的过程，一方是下级想晋升，但是否具备晋升的条件；另一方是上级是否需要提拔人才，同时是否有可以提拔的人才。

如果当两方观点一致，下级想晋升，且条件充足，同时上级正好需要提拔人员，同时你又能满足上级的要求，晋升也就是顺理成章的事。

对员工进行胜任力评价，识别晋升的潜力。

识别员工是否具备晋升的潜力是能否有效选择员工的关键。

在这一过程中，首先应该对员工的能力进行评价。

可以应用人事测评技术中的“胜任力模型”

完成评价过程。

胜任力的特点一般用“冰山模型”

来说明。