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第九十一章 天价赞助（第1页）

就在意大利众多媒体猜测普拉托会不会因为新赛季工资过高却没有广告商提供赞助费用而破产的时候，《托斯卡纳卫星报》突然爆出一则消息：“据普拉托俱乐部内部人士透露，普拉托基本完成新赛季商业赞助签约工作。

耐克以20亿里拉（约合100万英镑）的价格拿下普拉托的球衣赞助，

菲亚特集团同样以20亿里拉的费用成为普拉托胸前广告的赞助商，

Gucci以16亿里拉（约合80万英镑）拿下普拉托队球衣后背广告，

大众汽车集团以10亿里拉（约合50万英镑）拿下普拉托新训练基地的冠名权，命名为“梅赛德斯”

训练基地，

百事可乐公司同样以10亿里拉的价格使旗下著名饮料品牌佳得乐成为普拉托指定运动饮料，

RB著名电脑公司东芝以5亿里拉（约合25万英镑）价格成为普拉托办公电脑指定品牌，

德国著名医疗器械品牌史托斯以5亿里拉成为普拉托指定医疗合作公司……“

一连串数字和品牌让众多意大利媒体集体失声，他们拼命打电话联系自己的信息渠道，验证这则新闻的真假，他们怎么也不相信这么多世界品牌都昏了头，会赞助普拉托俱乐部。

直到一段时间后，一份全球品牌中国区市场份额调查报告被偶然曝光出来，人们似乎才明白了这一切到底是因为什么。

在这份调查报告上，耐克、东芝、大众等进入中国市场的品牌在9495年度，市场份额占有率比上一个年度提高了15%~30%，这在全球品牌都争相挤入中国市场的时候，是何等突出的成绩。

其实达.马利等人的想法并没有错，在这届世界杯后的一段时期，马拉多纳、埃芬博格和莱昂纳多在全球大多数地方的商业价值确实是负数，尤其是注重团队协作、重视体育精神的欧美地区。

然而最终结果出现这样大的反差，和达.马利等人的欧洲人思维有关系。

他们不了解中国，不知道在东方那个遥远的国度有着完全迥异的世界观和价值观。

在中国人那众多劣根性中，忽视团队合作的力量就是其中之一。

但同样，中国人有远胜于其他民族对英雄偶像力量的崇拜，和对“胜者为王”

现象的不同解释。

在中国的众多俗语中，有诸多类似“窃钩者诛，窃国者侯”

、“胜者为王，败者为寇”

这样以成就论英雄的字句，中国对法理、法制的认知和欧美人根本不是一个级别。

所以，在中国，埃芬博格、莱昂纳多那样的错误算什么，中国人看到的只是他们身上的球星光环，就连马拉多纳服用禁药，对于世界球王极度崇拜的中国球迷也能为他找出各种各样的理由，比如麻璜碱不算禁药、比如马拉多纳是遭受了迫害、比如他不过是误服了不知成分的感冒药……总之，中国球迷的容忍程度是超出欧美人想象的。

在这片此前无比封闭、刚刚开始足球职业化接触世界的土地，每一个世界级球星跟他们扯上关系都能得到他们的尖叫和热爱。

这就是沈延一直坚持的核心品牌理念造成的结果。