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第四十九章索尼（第1页）

PS.感谢书友ning1203的万赏，这是加更。

餐后，众人一起到别墅外面的茶桌上，闲聊，享受一下冬日的暖阳。

桥本奈奈未非常自然地坐在了男人的身边，仿佛理应如此。

“上杉，新年快乐。”

刚刚到的秋元康说话了，过年的肥秋，仅仅只是在自己的黑色西装上围了一条红色的围巾，看起来怪怪地，喜感十足。

他圆圆的脑袋显得更大了。

北川谦二倒是穿得非常厚实而且正式，外面的大衣，里面的西装夹克，毛衣和衬衣全部齐备，就算是穿了这么多衣服，他身上的颜色也没有超过三种。

从这里就能看出他的修养，对于环境非常正统，有着良好教育的家族子弟来说，衣服的颜色不是越多越好，身上的颜色保持三种，意味着正式和尊敬。

上杉宗雪的爷爷上杉邦宪也在坐，老爷子没有说话，只是净净地泡茶。

在简单地喝了一杯茶之后，秋元康就告辞，他太忙了，这个胖子把目光放在了上杉宗雪和桥本奈奈未十指相扣的手上，心想果然是这个原因，这个年轻人才会来做偶像吧。

日本对于有才的人，是非常宽容的，尤其是像上杉宗雪这样的奇才，在社会舆论看来，没点奇怪的癖好才不正常，在见到两人紧握的双手之后，秋元康才一片释然：你看，他肯定有怪癖的，现在不就表露出来了么？

和自己年轻的时候一样，没什么不好。

秋元康走了，北川谦二却留了下来，众人在闲聊着最近的一些热门话题，不知不觉，话题就来到了上杉宗雪担任董事索尼音乐公司的母公司——索尼公司的身上。

“今年索尼的财报显示，去年他们亏损了4567亿日元。”

这是来自北川谦二的信息。

“如果索尼无法在几年之内的电子产品的领域取得突破，这个集团可能会面临很大的考验。”

这是作为索尼音乐董事，上杉宗雪给出的评价。

“霍华德·斯金格在做电影和做音乐上很有一手，他成功扭转了哥伦比亚影业的经营状态，不过，作为索尼历史上第一个外籍集团领导人，他始终无法改善索尼在电子领域行业的困境，到现在，索尼还在为出井伸之的错误决策埋单。”

“盛田绍夫桑和井深大桑，我都和他们见过面，如果他们见到索尼现在的状况，不知道会如何感想。”

老爷子感叹了一句。

80年代，日本的经济进入黄金时代，在二战中被天朝和美国爸爸打痛的日本人恨不得告诉全世界，我发达了，我有钱了。

转头一看，天朝才刚刚进入改革开放，显然是个穷邻居，80年代，在邓公的领导下，中日的邦交是非常好的，日本援助了不少资金和项目给天朝，为天朝的经济发展提供了不小的贡献。

不过，天朝这个穷邻居，那时有钱的日本人看不上，觉得不过瘾，我们有钱，发达的形象，不够明显，不够牛逼啊。

怎么样才能让全世界知道我们日本崛起了呢？

答案很简单，就是让隔海相望的那个国家，明白我们日本的实力。

80年代中期，疯狂的日本人挥舞着大笔钞票，冲进美国，买下了半个曼哈顿，其中以三菱买下纽约的地标洛克菲勒中心以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。

那个时候一力主张天价买下哥伦比亚的索尼创始人之一，盛田绍夫，恐怕万万没有想到，这会是索尼由盛转衰的开始。

好莱坞的运作方法，经过了几十年的演变，已经有着自己一套独一无二的运作方式和规则，初来乍到的索尼对此根本不了解，连连碰壁，亏损惊人，而最大的败笔在于，为了能够让原本的管理层实现平稳过度，索尼将哥伦比亚电影公司，全权委任给了原本的CEO彼得古柏，由他担任总裁和CEO。

彼得古柏是个精明的商人，他利用了索尼对美国市场的不了解，不断地通过哥伦比亚公司给自己谋求利益，甚至将哥伦比亚的电影项目和各种资源当作交易的筹码，不断地将哥伦比亚电影公司的资产装进自己的腰包，同时哄骗着索尼的高层们：你们初来乍到，重要的是增加影响力，肯定是要先亏损，后盈利的。

时年索尼的两个创始人——井深大和盛田绍夫，一个已经退休，一个饱受病痛折磨，再加上日本泡沫经济破裂的影响，很大程度地转移了索尼高层的注意力，等到1995年，索尼发现不对劲的时候，哥伦比亚电影公司的价值已经从收购时估计的50亿美金（索尼的60亿是溢价收购）变成了30亿美金，短短六年，索尼在这个电影公司上损失了数十亿美金。

彼得古柏引咎辞职——那也正是他想要的，他带着从索尼哥伦比亚影业中挖出的资金和资源，建立曼德勒影视公司并任CEO，逍遥自在去了，留下的，是千疮百孔的索尼哥伦比亚影业和巨额的亏损烂账。

紧急之下，出井伸之接任索尼总裁和CEO之位。

这位新任的领导人一上来就进行了大刀阔斧的改革，他将索尼美国的所有事物交给霍华德·斯金格这个英国媒体人，让他大展拳脚，同时，他对索尼的电子部门大幅度改革，他认为，未来的时代，是电子信息和科技化的时代，索尼应该顺应时代的潮流，进行变革和转型。

在1998年10月的索尼技术节上，他在讲话中断定现行的硬件已经过时：“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。

电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要，重要的是内容，谁创造了它，谁控制了发行内容的网络。”

实际上他的看法没有错，不过，他变革得太急，太快，2000年，索尼取得了惊人的成功，年盈利25亿美元，出井伸之信心倍增，进一步加快了转型的步伐，使得索尼在原本的几个重要领域，诸如MP3，电视等索尼传统优势产品的市场急剧萎缩，2002年，索尼开始出现巨额亏损，以往的支柱行业电子领域成为了累赘和负担，他本人也在2005年黯然下台。

时至今日，索尼在电子行业仅仅剩下PS系列游戏机和数码相机这两个领域还在盈利，前者要面对XBOX游戏机的强烈冲击，后者也不得不和佳能、莱卡、三星等品牌竞争。

“且自从井深大退休开始，索尼就对于自己的产品感到满意，长时间躺在功劳薄上睡大觉，从1994年之后，已经没有出任何具有划时代意义的新产品了，企业员工管理人员占到四成，工作人员只有六成，管理层极度臃肿，各大业务之间互不关联，渐渐有各自为政的趋势，别的不说，索尼音乐这家公司的董事就多达二十多人，平均年龄在50岁以上，低于40岁的成员只有我一人，企业需要的是创新和活力，霍华德·斯金格擅长做电影和娱乐，对于企业管理和电子业务，则能力稍显不足。”