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一、案例:搜狐网
搜狐公司(sohu)是中国领先的集新媒体、电子商务、通信及移动增值服务于一体的知名企业。
其门户网站搜狐网()是当前国内知名的数个大型门户网站之一,与新浪、网易等网站齐名,并称中国三大门户网站。
搜狐的前身是中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司——itc爱特信电子技术公司(北京)有限公司。
它由时年32岁的美国麻省理工学院(以下简称mit)物理学博士后张朝阳一手创立,mit媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授、mit斯隆商学院爱德华·罗伯特教授提供首批风险投资支持。
初期的爱特信网站,将其设计的分类搜索引擎称为“爱特信指南针”
。
因为与搜索相关,又结合中国传统文化“之乎者也”
,改名为“搜乎”
。
1992年,爱特信公司顺利获得了来自英特尔公司、道琼斯、晨兴公司、idg等公司的第二笔融资资金,此后公司规模迅速扩大。
短短一年间便在上海、广州两地建立分公司发展为综合性网络门户,并确定以“搜乎”
业务为未来发展重点方向。
考虑到无论是在世界还是中国文化中,狐狸都象征着机敏、灵活和聪慧,而这些特质也符合搜索引擎服务的特点,因此1997年11月份将“搜乎”
改为“搜狐”
。
1998年2月,爱特信正式更名为搜狐公司,搜狐品牌正式诞生。
同年10月,sohoo.cc域名改为sohu.cc,由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。
之后10年间,搜狐公司依托搜狐门户网为平台,推出多渠道多功能多特色的网络服务,构架整合成为t.r.m.i营销平台结构。
(一)技术驱动的多位用户中心入口
技术驱动的多位用户中心入口(technologydrivenportalentry)包括搜狐门户矩阵、搜狗输入法(以及手机搜狗输入法)、搜狗浏览器、搜狗搜索、手机搜狐网、搜狐app、搜狐微博七大工具。
用户以此七大工具为入口,选取能够满足自身需求的互动平台和咨询娱乐服务。
1.搜狐矩阵
搜狐矩阵是搜狐多位用户中心入口体系构建的基石。
“矩阵式”
概念源自高等数学中的排列方式,“矩阵式”
营销借这种高等数学方程式概念寓意营销的整合之术破解营销难题。
在互联网营销环节专业化、细致分工化基础上,搜狐对其丰富的营销资源加以有机整合布局,形成高效化的运作模式,以实现既定的营销目标,即“搜狐矩阵”
。
该矩阵由搜狐网(,中国最大的门户网站)、搜狐畅游(,中文世界最强劲的网络游戏品牌)、搜狗(搜狐旗下子公司,由搜狐与阿里巴巴合资成立)、17173(,中国网游第一门户)、chinaren(,年轻生态群的生活交流平台)、图行天下(,中国著名的地图服务品牌)、搜狐焦点()是中国互联网文化运动的先驱和中国综合门户网站的创始者,拥有5.3亿注册用户。
多年的经营使得搜狐成为富有影响力与公信力的新闻中心。
它联动娱乐市场,跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心。
同时精心打造了汽车、房产、财经和it四大主流产业专业频道,以“影响多中心,特色全频道”
的形式为大众提供最快速、真实和权威资讯,全面影响消费决策,全方位多维度的打造实力媒体平台。
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