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第53章（第1页）

结果，日程排得满满的，根本没有偷懒的余地，每天都过得很紧张。

如果象过去那样只大概记录一下所做的事情，对时间管得不紧，我想不会有今天这样的变化。

另外，过去我认为只要做好我自己的工作就好了，不需要做到外面讲演之类的麻烦事。

可现在不同了。

这主要是为了完成我的最重要的使命，即早日向广大职工传播我们的规划——面向21世纪的构想。

我到外面去讲演，那些听了我的讲演的其他企业界朋友们，会给我们集团公司干部打来电话想问详细内容。

这样，他们不能不学习，一定要看关于我的构思的小册子。

这对我也是一种鼓舞，我将更起劲作好我的讲演，听讲的人也会受到更大的感动。

部门经理不用说了，部长级的管理人员，大部分都是中年人，他们不能象年轻人那样夜以继日地工作。

他们需要做好公司的工作，参加各种社交活动，还要挤时间学习提高自己，总感到时间不够。

因此，象别人一样地利用同样时间，是做不出这么多工作的。

正因为如此，有策略地管理自己的时间，显得尤为重要。

经营者、管理人员要经常检查自己，是否为了完成自己的职责尽了最大的努力。

领导应该具有很强的促进力。

欲望不等于促进力。

要用自定的日程表限定的时间，严格约束自己。

一旦限定了完成的时间，就要加倍努力，必须在规定时间里完成。

不受时间的约束，拖拖拉拉，就会丧失实践力。

优秀的领导，就是利用有策略地管理时间，取得比别人更大的成就。

一位先进企业的经营者，坚信“没有比为顾客更重要的事情”

，所以用80以上的时间处理同顾客有关的问题。

我们虽然还做不到这一点，但应该改变过去那种放松时间管理的旧习惯，努力培养善于集中时间和精力，并将其用于具有战略意义的重要事情上的智慧。

这是在自主经营体制下，保持领导能力的重要方法之一。

第5部

走向超级先进企业

最光辉的一天人们都在梦中膨胀了，但……变化着的世界制造业是第三产业本能的危机感怎么会倒闭？高枕未必无忧产业的食粮武器化的半导体不断深入为了走在前面前景蓝图（一）——开展制造业的基层工作前景蓝图（二）——世界市场上的当地化工作前景蓝图（三）——大力发展第三产业过河，要一气呵成个人规划和企业规划