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第8章（第1页）

专家点评

马克：海闻教授的文章通过国际比较的视角，从人力资源、潜在的市场规模、制度变迁和国际环境四个方面，深入分析和阐述了中国经济具有的独特比较优势以及能够继续高速增长的动力支撑条件。

不过作者也指出，有利的条件并不等于必然的现实。

从作者的分析中，人们可以看到，15年&ldo;非市场经济国家&rdo;的挑战；也可以发现，人力资源的比较优势与潜在的市场规模之间可能存在&ldo;此消彼长&rdo;的关系；而外向型经济向开放型经济转变可能也存在一定变数。

这些不是文章的重点，但具有深入思考的空间。

毛泽东扔枪的启示

路杰

领导人要统揽全局，也就是要把自己分管的工作作为总体、全局来看待。

领导活动的显著特点是&ldo;统揽全局&rdo;，也就是要把自己分管的工作作为总体、全局来看待。

县委书记的这个特点就更突出。

&ldo;中国奇迹&rdo;至少持续二十年（3）

红军时期，林彪的部下缴获了一把白银做的女式袖珍手枪，非常精致，不知是哪国造的，红军官兵自然非常喜欢、爱不释手，但不敢私藏，层层上交，把枪交给林彪。

林彪也非常喜欢，又层层上交，送给毛泽东。

毛泽东看也不看，把枪扔在地上说，&ldo;到我用得着这把枪的时候，咱们红军就完蛋了（我要它干什么）！

&rdo;尼克松到中国来谈判中美恢复外交关系。

毛泽东说，那个事情你跟周恩来去谈，我不感兴趣，我也不懂，我要跟你谈谈国际战略格局的变化，我要跟你谈谈哲学！

延安整风运动时，周恩来做自我批评：我这个人，抓得太多、抓得太细、抓得太碎、抓得太小，抓了许多不该管、管不好、管不了的事，我以后一定要丢开这些小东小西，跟毛泽东学统揽全局。

上述事例说明，领导人要统揽全局，也就是要把对象作为总体、全局，揽在怀里。

但从能力的角度看，一个人拿什么能力&ldo;统揽&rdo;全局呢？从能力的倾向和类型上来看，统揽全局需要有统&ldo;摄&rdo;全局的能力。

开会的时候，坐在主席台上的领导人，你要大致地估计一下今天出席会议的有多少人、多少男的多少女的、多少人注意听讲等等，你就要故意眯起眼来、故意忽略细节，把对象作为一个总体、全局摄入进眼帘、摄入注意力的范围。

统摄全局、统揽全局的能力，直觉的能力，并不是感觉的能力、业务技术细节能力自然的延伸、延长、延续，恰恰相反，它是感觉能力的中断、跳跃和升华。

感觉关注的是今天，直觉关注的是明天，明天与今天，在同一个人身上，在同一件事上，在同一个时间，不可兼得。

感觉关注的是细节枝节，直觉关注的是总体全局，在同一个人身上，在同一件事上，在同一个时间，细节枝节与总体全局，不可兼得。

更重要的是，跳出来，看到全局之后，再回头看细节枝节，细节枝节才看得更清楚；看到明天之后，再回头看今天，今天才看得更真切。

我们经常说，领导人要用大局看小局、用明天看今天。