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第三十九章 DEC掏钱帮交学费（第1页）

9月12日，夜。

从国内过来的工程师首次济济一堂，参加公司召开的研发会议。

从7月第一批工程师到来，随着纽约、华盛顿、休斯敦等地的计算机大卖场先后投入营业，公司手中的资金日益充裕，在国内招收了更多的退休科研人员、工程师、技术工人，第二批、第三批工程师也陆续来到。

坐在这里的，主要还是首批过来的。

他们经过一段时间接触，通过工作实践，对国际最新计算机科技，有了更加深入的理解。

结合公司、国内的研发、制造能力，他们也有着相对成熟的看法。

会议由郭逸铭主持，霍克对技术不太懂，没有参加。

“大家好，这是我们第一次召集大家，对公司未来研发项目展开讨论。

相信大家都知道，我们已经参股DEC，对方允诺，将为我们研发自己的微处理器提供相关技术支持。

现在召集大家，就是对我们接下来的工作展开讨论，大家可以就自己的看法畅所欲言。

DEC公司提倡的‘冲突中的事实’，我觉得是一个非常好的公司文化。

我们中国也有实事求是的说法。

公司研发的每一款产品，都涉及到巨额投资，也必须得到相应回报，否则公司将收不抵支，长此以往必将破产倒闭。

公司的经营是否健康，这也直接涉及每个人的切身利益。

所以我要求每个人都提出自己真实的观点。

对于其他人的意见，有不同看法就说出来，只要有助于我们厘清事实，看清未来的道路，吵架也是鼓励的！”

郭逸铭技术人员出身，没有弯弯拐拐、绕来绕去的习惯，开门见山，就把要讨论的主题摆了出来，毫不拖泥带水。

“李组长，你先把我们和DEC公司合作的情况，给大家做一个简短的介绍。”

他点了维修组一组组长李秋明的名。

李秋明以前是在天津无线电二厂担任生产厂长，他是从学徒工一步步自学成材，最后被上级提拔为生产厂长的。

他在无线二厂担任生产厂长的时候，技术上虽然因为底子薄而略有不足，但勤于动脑，善于总结。

在他管理下，生产工序被安排得井井有条，管理责任落实到人，成效显著。

工厂的成本逐月降低、产品质量却逐月上升。

企业风气良好，职工都把心用在生产上，无谓的推委、人浮于事的现象大大减少，企业连续十多年被评为先进生产单位。

他是78年退下来的，倒不是子女顶替，而是到点了，所以工厂也没有将他回聘回去。

李秋明干了一辈子电子生产，对这一行充满了感情。

退休后在家闲下来，怎么也觉得不对劲，身体渐渐的就有些垮了。

他以前跟材料所工作中打过很多交道，材料所所长雷为民对他印象很好，两人很有些交情。

在得知他的情况后，听说西部计算机公司招人，便把他力荐了过去。

他自己听说能重返工作岗位，精神振作起来，身体居然莫名其妙就好了。

这时，他已经六十二岁。

郭逸铭虽然觉得年纪大了些，但想了想，还是把他收了下来。

国内这个时候懂企业管理的人本来就不多，好的就更少。

他的公司依托的主要是国内实力，研究人员、技术人员，乃至工人都是国内员工，从美国聘请的管理人员不一定能摸清国人的思想，对症下药理顺管理头绪。

有这么一个老同志镇宅，也是个不错的过渡，还可以通过他的传、帮、带，培养一批公司自己的技术管理型人才。

结果事实证明，李秋明确实是一个很不错的技术型管理人才。

大多数实用性电子技术他都懂，又有实际工作经验，许多习惯理论研究的技术人员提出的错误观点，他都能及时纠正。

懂生产，对生产环节、重要节点了如指掌，对大家迅速整理出一套完善有序的生产流程，具有重要辅助作用。

在他的带领下，维修一组的成长最快，维修工作完成得又快又好，客户也最为满意。