笔趣书屋

手机浏览器扫描二维码访问

第13章（第1页）

箍水桶是一种以人为本的管理哲学，这种哲学能够对你的每一项人事决策产生指导性的影响，从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。

作为一名管理者，你需要箍好这只水桶。

正卷第四章管理是一种控制性的

1。

陈登的正邪之论

话说陶谦自感年高体弱，决心要把公司的管理权交给刘备。

他把办公室主任糜竺、企划部经理陈登找来密谈。

糜竺说：“刘备的确是个堪当重任的人才。

但是，他年纪轻，到公司的时间也不长，忽然横空出世，大伙儿如何服气呢？”

陶谦问：“那，你说怎么办呢？”

陈登说：“您可以搞一次公司内部的竞职，根据大家的意愿来确定未来总经理的人选。”

陶谦说：“你说的方法虽然很好，但是并不一定公平。

俗话说‘三人之中，必有同党’，公司里比刘备人缘儿更好的大有人在，可他们都不是当总经理的材料。

如果所选非人，必然会影响公司的前途。

到那时，我九泉之下，何以瞑目啊！”

陈登说：“您的意思，是想通过竞选推出刘备，可又怕竞选结果违背您的意愿，对吗？这个好办—作为公司的老板，由您来提名候选人是天经地义的事，您只需给刘备找两个人做陪衬即可。

这样一来，另外两个候选人绝不会影响竞选的既定结果，刘备当选总经理也就水到渠成了。

即便中间出现一些小小的意外，我这个企划部经理从中操纵，也绝对会达成所愿。”

陶谦问：“这样上下其手，恐怕不是君子所为吧？”

陈登说：“在古代中国人的行为哲学中，就有这样的思想：邪人用正法，正法亦邪；正人用邪法，邪法亦正。

换一句话说，就是：为了正当的目的，可以不择手段。”

陶谦说：“这正邪之法确实很有见地，可在现实生活中却如同玩火，弄不好会毁了我陶谦一生的清誉。

你且容我再三考虑。”

谁想秋寒沉重，没过一个星期，陶谦忽然一病不起。

住院观察了半个多月，医生说是胃癌晚期，已经无力回天了。

临终前，他把糜竺、陈登叫到病房，叮嘱了三句话：

第一句话：我已经不行了，就照你们的办法去做。

第二句话：刘备是个好青年，你们要好好帮助他。

第三句话：你们一定要为公司的前途着想，千万不可辜负我啊……

一边说，一边以手指心，然后安详地闭上了眼睛。

在《三国演义》中，作者罗贯中说陶谦三让徐州，指的就是“陶谦经过多次努力，终于把徐州公司交给了刘备”

这件事。

只是故事说到这里，忽然发现陶谦并非孤寡老人，膝下尚有二子，大儿子陶商，二儿子陶应，都在公司任职，他为什么不把公司交给儿子却要交给刘备呢？从此也就成了一个谜。

陶谦死后，糜竺、陈登根据他留下的候选人名单，安排了一次竞选，让刘备顺理成章地当上了总经理，也算是完成了他的一个遗愿。