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第44章（第1页）

学历不是鸿沟

很多迹象表明，通过人才开发委员会的活动，尊重人格的经营思想，被越来越多的人所接受和理解。

与此同时，职工们的反应依然充满着不信任和怀疑。

尤其是技术工人们的反应实在令人焦急不安，因为他们大多是高中毕业生。

他们最贴近第一线，我们的经营思想，只有得到这些人的理解，并付诸实践，才能达到预期的目的。

于是，我坚持走访分布在全国各地的工厂，深入车间重点抓了一下在技术工人中普及经营思想的问题。

有一次到丽川工业基地，把基地内属于乐喜金星集团公司的技术工人，请到乐喜丽川工厂，作了关于经营思想的讲演，然后同职工代表一起吃饭，在席间同他们进行了交谈。

我特意找了丽川工厂的工会主席，但很遗憾，他有别的事没能来。

只好找了一位副主席问他听了我的讲演有何感想，有什么体会。

他的回答非常干脆。

“您说尊重人格的经营思想？象我们这种人，不管怎么努力，到头来还不是技术工，变不到哪儿去。

……人才开发对我们来说没有什么实际意义。

倒不如提点工资增加点福利，我看这就是尊重人格的经营了。”

听起来，好象道出了他们的真心话，可细一琢磨，话中有话，而且是句明显的反话。

实际上，在平均工龄相同的情况下，工人和在办公室里做事的人的工资相差无几，从福利来讲，工人的福利比他们还高。

但是，问每一个技工，他们异口同声地说：“年龄不小了，家里的孩子也大了，很想成为管理干部。”

我对学历不抱成见。

但是，连工会干部都有这种想法，说明我们的人事管理工作是不成功的。

我们的人事管理工作，迄今还有几条根深蒂固的偏见。

“高中毕业生怎么能当管理干部？当干部么，起码得大学毕业。”

“不管从哪一个角度看，还是著名大学毕业生有水平。”

“妇女嘛，水平能多高？能干出什么名堂来？打字、端茶，干好也算不错。

……”

经营者们，到了打破这种不正常的认识的时候了。

必须造成这样一种环境：不管实践毕业还是高中毕业，只要经过努力，有水平、掌握了领导本领，不仅可以成为管理干部，也可以当总经理；妇女也好，经过考核达到了进行对外工作的外语水平，也可以派到国外工作。

日本富士电器公司的人事科里没有学历这个栏。

这是为了防止经理或经营者，在评价职工的水平时，由于学历形成某种成见。

我确信，使职工们不受学历和性别的限制，根据水平、业绩和资格等条件，在一定的组织范围内，尽可能按自己的愿望选择职业，这才是名副其实的尊重人格的经营，只有在这样的风气中，才能开心地工作，才能充分发挥每个人的主人翁精神。